Media Plan Structure
網路媒體企劃的架構，其實視提案的規模而會有不同的變化，看客戶的需求到什麼程度。有時候一張Cue就可以提案了，有時候會搞到跟寫論文一樣長篇大論，寫長寫短存乎於心。
一般來說，完整的網路媒體企劃會有以下這些部分：
1.Brief Recap
Breif的再確認。通常一般的提案是不會有這部份的。不過，因為總是會有健忘會耍賴的客戶，多一份確認總是比較保險一點。
2.Media Objective
媒體目的。一般正常是提案的開頭，但有時候會跟著brief一起省略。
3.Media Strategy
媒體策略。整份媒體企劃的精神和靈魂，但有時候還是會被省略，或是被一些言之無物的屁話帶過。厲害的媒體策略很多時候都只是短短幾句話，可以是一針見血的良策奇計，也可以是瞞天過海的樣板成句，就看企劃者的天份和良心。樣板成句的範例如：運用入口網站提高Reach，再搭配關鍵字做Targeting…….
4.Media Selection / Tactic
媒體選擇及戰術運用。如果提案需要長篇大論，那媒體戰術的詳述就是拿來詳細說明填充篇幅的章節。而在一般的提案中，多半就只是簡單解釋為何選擇所選擇的媒體。常見的說明方式會佐以調查資料，如創市際ARO、尼爾森等，以數據支持媒體選擇。
5.Media Cue
媒體排期表。整份媒體企劃提案的核心。
那Cue和媒體策略哪個重要呢？答案是Cue。因為沒有Cue就沒辦法成交，再厲害的策略都是屁。媒體企劃可以什麼東西都沒有，但卻一定要有Cue，只要一張Cue就可以執行後續所有媒體的露出。Cue表格式各家公司略有不同，但基本格式大同小異，不外乎媒體、版位、尺寸、規格、檔期、曝光、點選率、點選、價格等欄位，而核對Cue表內容及數字，也是媒體企劃最重要的工作項目之一。
6.Est. Performance
預估成效，針對執行後的媒體成效提供預估資料，通常是量化的數字，大多時候簡單的預估成效會直接填寫在Cue表裡。預估成效也通常拿來對應媒體目的，作為結案後評估成效的標準。
7.Appendix
附件。一般是放媒體版位樣張，所謂的ad sample。但遇到寫論文等級的媒體企劃時，有時會放上相關的調查資料或相關案例。
下期待續……
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