網物鑑定團 PChome 2007筆記本

經過多時的找尋，終於挖到這本失落的筆記本。

筆記本正面

筆記本正面+背面

封面上有可愛的彩色小人，背面有大家手牽手圍著地球，相當可愛。

網物鑑定團 PChome 2009筆記本

連續介紹了PChome 各年度的筆記本，現在介紹最新的PChome 2009年筆記本。

（這本是跟同事借來的）

筆記本正面

 

  筆記本背面

 

筆記本封面裡

 

大概是反應環保，還是因應不景氣，相對於2008年的花俏，2009年的筆記本簡樸許多。

網物鑑定團 PChome 2008筆記本

PChome 2008的筆記本，感覺花俏許多。不但封面圖案變得活潑，在筆記本裡外也都作了特別的設計。

筆記本正面

 

筆記本的封面有作了特殊裁切，可以拿下來當書籤。

 

封底裡也作了一頁彩色貼紙。

 

內頁

 

筆記本正面＋背面

 

前一篇是PChome 2006的筆記本，這一篇卻是PChome 2008的筆記本。

為什麼要跳開2007年？

…………

…………

…………

答案很簡單。

 

 

 

 

我    沒    有。

 

 

 

 

請問有人願意樂捐一本給我嗎？

網物鑑定團 PChome 2006筆記本

連續PO同一家的筆記本，大家就可以比較一下時代的演進。

PChome 2006年的筆記本，採用了很溫馨的粉彩繪圖封面。

筆記本正面

 

筆記本內頁

 

筆記本正面＋背面

 

有發現了嗎？

圖示其實還是延續Portal、Shopping、Telecom。

網物鑑定團 PChome 2005筆記本

筆記本連環PO。

介紹的是PChome 2005年的筆記本。

筆記本正面

筆記本內頁

筆記本背面

封面上的三個Icon：Portal、Shopping、Telecom，代表著PChome那時的發展方向。Portal是原本入口網站的經營，而Shopping是PChome很早就投入的EC領域，至於Telecom則是與Skype合作之後的新發展領域。

  

大中華區DVD燒錄機夢幻機種大調查

大中華區DVD燒錄機夢幻機種大調查

時間：2003 Mar.

問題與挑戰：
在當時DVD燒錄機還是少數電腦玩家才會買的高價商品，推廣不易。而且DVD燒錄機在推廣初期，有多種規格競爭，DVD-R、DVD+R、DVD RAM等。
Pioneer為DVD-R規格創始者，但市場趨勢的DVD燒錄機規格卻朝向Dual（DVD-R與DVD+R的複合機種）發展。Pioneer有意推出Dual機種，但須維持DVD-R規格創始者形象。

操作策略：
由於宣傳任務偏重公關面的操作，在整體活動規劃策略，我們選擇了以問卷調查的方式。希望藉由DVD燒錄功能的教育，在結合問卷調查方式，一方面教育潛在消費者，一方面收集這些關心DVD燒錄議題潛在消費者資料。因為Pioneer本身是DVD-R規格的發起者，由Pioneer來直接面對網友，公正性和說服力不足。
於是我們建議客戶將Pioneer品牌退居第二位，而另外找尋一個公正第三者來作為活動主辦單位。當時，PChome Online還與PChome雜誌歸屬在同集團，3C的屬性濃厚。所以我們決定透過與PChome合辦聯名活動，以線上問卷方式調查網友對規格的偏好，維持公立形象，並同時收集消費者意見及潛在客戶名單。
另一方面，我們也找了DVD燒錄議題的專業社群，透過與燒錄專業網站[數碼天堂]，以專題文章方式介紹DVD燒錄各種規格的原理及優劣比較，植入Pioneer品牌，建立品牌偏好。
在媒體宣傳面，除了有[PChome Online」，還有[數碼天堂]的廣告配合。因為Pioneer是跨兩岸的宣傳，活動宣傳跨及中國大陸地區，於中國也有規劃資訊專業網站[小熊在線]等宣傳，將活動資源有效延伸至中國大陸地區。

活動成效：
此波活動執行時間僅17天，廣告點閱數超過85,000次，網站到訪63,000人次以上，獲得名單將近2萬筆。Pioneer DVD燒錄機Dual機種A06推出後，立即成為DVD燒錄機市場領導品牌。

網物鑑定團 Portal 2.0 T恤

因為工作忙碌加上偷懶的緣故，Spaces又許久沒更新了。
這次網物鑑定團又要提供最新的逸品：PChome Portal 2.0 記者會紀念T恤。

Web 2.0的概念吵的沸沸揚揚，PChome這個已經快被認為是購物網站的入口網站，在詹大師的領導之下，推出了六項有Web 2.0概念的服務。一下之間，又把當初那股網路的熱情再灌輸到這個似乎有點老態的入口網站。

這次的紀念品也很有創意，T恤的中間，是魔鬼沾，另外還有附上一包各英文及一些icon的貼布。可以把這些小貼布貼在T恤上，拼出自己想要的組合，有表現了Web 2.0 自由發聲的精神。

不管這Portal 2.0之後會不會成氣候，這還是台灣網路重要的一步。隨著各家網站陸續改變思維，推出新型態的服務或內容，台灣網路界，似乎又看到當初百家爭鳴的那種活力了！

Portal繼續走

以目前的狀況端看Portal的發展，大抵上可以分為三個時期。

第一個時期，Portal藉由自行開發、併購或是結盟的方式，擴張自己的服務項目，以達入口網站吸引人潮的利基點。基本的搜尋引擎、Free E-mail、新聞資訊、社群是必備項目。整個網站歸納吸收了原本各式網站的精華，成為上網網友的必經入口。這個時期的網站經營重點在於廣納人潮。

第二個時期，Portal開始朝個人化發展，利用E-mail、即時通訊功能、Bookmark、通訊錄、自定新聞、行事曆等等個人化的服務以及社群關係的建立，來留住網友。例如My Yahoo！、My Kimo都是。這個時期的經營重點在於建立會員忠誠。不過也不是每個Portal都有進行個人化服務的工作（或說個人化服務做得並不好），但是以個人化服務的效力及其所產生的效益，相信那些還沒開始動作的Portal應該也會設法跟進才是。

因為入口網站掌握了大量流量，而在網路上流量就等於廣告收入及EC契機。所以各網站莫不爭相投入入口網站的戰爭中，在經過了一番激烈的競爭後，大勢已大致底定，幾個大型Portal佔住了前頭的位置，而後面的競爭者幾乎無法與其競爭。 而有些網站眼見於此便另闢途徑，朝Vertical Portal垂直式入口網站發展。所謂的Vertical Portal是相較於Horizontal Portal水平式入口網站而言。Horizontal Portal較接近目前我們所見的Portal，為整合各方面資訊、資源的入口網站。而Vertical Portal，則為針對某一特定主題範疇，綜合相關資訊、資源的網站。比如說以目前進行品牌整合的PCHOME為例，PCHOME是Horizontal Portal，而其下的ITHOME就是IT產業的Vertical Portal，明日報則是新聞的Vertical Portal。而這也是詹宏志先生對網站經營的構想，One Horizontal Portal，Several Vertical Portals。藉由這種架構，讓網站經營的層面不但能廣而且能深。

至於Corporate Portal，大概是和Vertical Portal發展的差不多時間，有人提出了Corporate Portal企業入口網站的概念。內容與用意略同於一般的入口網站，不過卻是用來整合企業內部資源，強化企業競爭力。其實，在電腦化開始時，這種資訊整合的動作就已經在企業間開始進行了，只不過因為系統的開發及使用都需要訓練，所以可能只限於少數人在使用。到網路時代，這些整合的機制若透過Internet的傳播和Web介面的運用，將可使所有員工都可輕易上手，並在世界各地都可取得資訊方便工作。這也是實現辦公室無疆界的一大進步。

而第三個時期，就是Portal進駐User的電腦，與User更緊密的結合。在頻寬持續擴增，網路連線價格持續下降的趨勢下，以後持續連線（always online）應該是常態。這時的Portal就不能只是在Internet上等User來使用了，而是直接成為User電腦桌面的一部份，提供User更直接更即時的服務。 最近出現了許多User端的軟體，如蕃薯藤的快報通、Openfind的PIE2000、資訊人的8d call 2，都是這一類概念的產品。各家所強調的功能不一，所著重的重點也不同。不過可以看出目前這些軟體都還在起步階段而已，未來的發展空間仍然很大。

而下一步，Portal又將向何方向發展呢？我想，行動通訊應該是下一步。目前WAP雖說已經開始流行，但仍是不成氣候，不過各大網站都已積極向WAP邁進。以後行動通訊的頻寬及功能持續加強（不管是手機功能的進化，還是PDA無線上網），再結合現在的User端的個人化軟體，將是下一個網路界征戰的戰場。