MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（十）

Est. Performance

預估成效。關於這份媒體企劃執行後的成效預估，也通常作為結案後檢視成效的benchmark。

這並不是媒體企劃必要的環節，但有助於企劃者及廣告客戶對於企劃時成效的管控。 （以上是廢話）

MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（九）

Cue

媒體排期表。媒體執行的依據，媒體企劃可以什麼東西都沒有，但卻一定要有Cue。

基本上，Cue實在沒什麼技巧和knowhow可言，不過是Excel的複製與貼上罷了。如果做媒體企劃一週後，還不會貼Cue，那你應該要馬上寫辭呈，免得將來痛苦他人。

MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（八）

Tactic

如果媒體企劃只是照著策略來安排，通常會得到一個四平八穩，卻毫無驚喜的企劃。然而偏偏廣告客戶都喜歡與眾不同、特殊的媒體安排。所以，適度的安排一些媒體戰術，是有助於企劃的創意，滿足客戶的需求。

MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（七）

Ad Selection

廣告格式的選擇。除了廣告媒體環境之外，不同種類廣告格式也有其適合對應的媒體策略。

 

MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（六）

Media Selection

媒體選擇，從媒體策略延伸至要採購配合的媒體。

還是要重申一下，媒體企劃的前提觀念：「媒體企畫的重點在成就媒體購買」。在媒體選擇這個環節尤其重要，因為即使策略對應出某媒體相當適合，但現實狀況是這個媒體根本沒辦法買，那這媒體選擇就是完全零分。之前就曾聽聞有企劃人員十分天才的拿著創市際ARO的資料，大喊說「GOV」這個網站排名好高，一定要趕快來下廣告。天真的以為自己發現了未開發的處女網站，卻殊不知GOV網域是政府專用，不可能也不可以讓一般媒體採購來買廣告的。

MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（五）

Media Strategy

媒體策略，整份媒體企劃的精神和靈魂。

媒體策略著重在邏輯以及創意。但短短的30分鐘還要能發揮媒體創意，這就太苛求了，這不是本篇教學所能教你的東西。
不過，邏輯是有規則可循，可以由經驗和案例中學習的。優秀的媒體企劃應該在設定完媒體目的後，就能快速的判斷，推演出對應的媒體策略方向。以下所說明的，不是教你如何寫媒體策略，而是如何將媒體目的轉化為媒體策略。

MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（四）

Media Objective

一般媒體目的或說是媒體目標，設定的順序如下：
Campaign Objective > Internet Event Mission > Internet Media Objective
其實都是從全傳播的行銷目的一層一層往下推，來做目標的設定。而網路媒體實際只擔負部分的傳播責任而已，所以不要有那麼大的壓力。不過如果行銷活動是以網路為主，或是就只有網路媒體，那網路媒體目標的設定就非常重要了。

MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（三）

Media Plan Structure

網路媒體企劃的架構，其實視提案的規模而會有不同的變化，看客戶的需求到什麼程度。有時候一張Cue就可以提案了，有時候會搞到跟寫論文一樣長篇大論，寫長寫短存乎於心。

一般來說，完整的網路媒體企劃會有以下這些部分：

MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（二）

Briefing
在進行企劃之前，一定會有客戶或上頭（？）所提供的需求說明。而brief是一切企劃的源頭，也常是一切成敗的原始關鍵。所謂失之毫釐差之千里，如果從brief就有問題，那後續也很難提出有效的策略或執行方式。雖然說brief的責任通常在客戶端，但問清楚brief，卻是個優秀有良心的企劃人員該盡的責任。

MP30: 30分鐘寫出媒體企劃（一）

30分鐘寫出網路媒體企劃案。
對一般的網路企劃人員來說，這似乎是不太容易的事，但其實網路資深的媒體企劃，多半都具有這樣的功力，只是平時不願意展現罷了。就像小學生總會把暑假作業拖到最後一天寫完的道理一樣。如果提案給的期限是3天，企劃人員通常都會在最後一天把案子生出來；而案子給的期限如果是30天，多數人還是會在最後一天把案子生出來。所以前面的時間都是用來東摸西摸所謂培養靈感，但實際案子寫出來的時間，就在那最精華最後死到臨頭的30分鐘。