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2009年5月20日

身為業務

身為一個業務,如果只知道業績而不在乎效益,那你對不起客戶。


身為一個業務,如果只知道效益而不在乎人力,那你對不起同事。

身為一個業務,如果只知道人力而不在乎業績,那你對不起公司。

身為一個業務,如果只知道業績而不在乎獎金,那你對不起自己。

2009年4月7日

賺與賠

不景氣的浪潮襲來,各行各業都受到了影響……

客戶賠很多,你賠很多,你是媒體業
客戶賠很多,你賠很少,你是政府機關
客戶賠很多,你賺很多,你是詐騙集團
客戶賠很多,你賺很少,你是金融業

客戶賠很少,你賠很多,你是房地產業
客戶賠很少,你賠很少,你是3C產業
客戶賠很少,你賺很多,你是遊戲業
客戶賠很少,你賺很少,你是算命業

客戶賺很少,你賠很多,你是精品業
客戶賺很少,你賠很少,你是汽車業
客戶賺很少,你賺很多,你是網路購物業
客戶賺很少,你賺很少,你是勞動業 

客戶賺很多,你賠很多,你是慈善事業
客戶賺很多,你賺很少,你是網路廣告業
客戶賺很多,你賠很少,你是旅館業

客戶賺很多,你賺很多,你是……    哪家公司的,還有沒有缺人?

2005年6月16日

Presentation


現在的提案趨勢走向活潑化,適當的動作和表演可以為你的提案加分。但如果在提案時表演吞劍、跳火圈那就有點太過分了。(除非你的客戶是馬戲團)

不要因為一時興起,而在投影機前玩起比手影的遊戲。

提案時可以使用手勢,但不要使用過頭,讓人誤以為你在使用手語。

提案時,適當的走動、移動位置可以使氣氛不至於那麼沈悶。但是要注意腳下,別被延長線、麥克風線絆倒而鬧笑話。

當提案時,有「踢館」者提出你無法回答的問題時,你可以用這句話回答;
「你提的問題相當不錯,但是解釋需要花費許多時間,等一下有空時我再慢慢向你解釋說明。」然後藉機會逃走,事後被遇到時(如果他還記得問題,而你又還沒有答案時)再把這句話重述一遍。
或是;
「對不起,能不能再清楚地說明你的問題?」然後給他毫不相關的答案。如果他還繼續窮問不捨,那你就重複這些不相關的回答,直到他煩了為止。

2005年6月7日

Team Work

小組開會的時間應避免在吃飯時間。別以為你們可以一邊吃飯,一邊開會,創造高效率。要知道討論吃飯地點及吃飯內容將會花去你們更多的時間,而茶餘飯後的八卦和閒聊則會加重時間的浪費。

開會時間計算公式:人數*(閒聊八卦時間+摸魚時間+真正思考時間)/(咖啡因效力+忍耐度n)

當你發現小組的資料在傳閱時常莫名其妙的消失,那在你們小組中可能出現了「黑洞」或是「百慕達三角洲」。

當小組中的某人常搞丟重要的資料時(即俗稱的「黑洞」或「百慕達三角洲」),所必須要注意的是別把重要資料交給他,而不是把垃圾塞給他,希望他做資源回收。

當小組所分配的工作無法達成時最好的藉口----我的電腦壞了。(當然,你還可以怪罪到微軟的身上)

當小組在分配收集資料的工作時,可以自願查網路上的資料,然後上網閒逛、跟人聊天,最後告訴其他人,網路上資料多半不是工作所需的。

當你覺得開會時一直有種不對勁的感覺,似乎多了什麼。這可能是某個不常來開會的人忽然出現的關係。

當開動腦會議(brain storming)時,你可以抓抓頭、伸伸懶腰或是起來走動一下,而不是坐在椅子上拼命的搖頭。