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2006年6月25日

重拾記憶

週末,因為要去參加[初夏西瓜盃之青春沙灘排球],做了幾件許久未做的事情。


其實真的忘記上次打排球是甚麼時候了,不過,還是想去。

為了下海玩水,星期五的時候,還特地去買了日拋隱形眼鏡。上次戴隱形眼鏡,是五六年前的事了吧。雖然隱形眼鏡已經是很普遍的東西,可是我還是都一直習慣戴著鏡片眼鏡。
之前戴隱形眼鏡,一直沒辦法戴久,醫生說我的眼睛淚液分泌的少,眼睛比較乾,隱形眼鏡戴不久。再加上長期戴眼鏡習慣了,換上隱形眼鏡,會覺得自己長得不順眼 :P
反正基於以上諸多原因,我就一直習慣戴著傳統的鏡片眼鏡。

這次,是開車去金山玩的。上次開車,近一點,可也是兩年前的事了。
重點是,從我拿到駕照也八年了,可是實際開車的次數卻不到二十次,對於開車的記憶,其實有點模糊了。
這次出遊,除了一兩次緊急煞車,還有停車時忘記換檔以致車鑰匙拔不出來之外,大致還是滿順利的。
一百多公里的路程,人車平安。


戴上了隱形眼鏡,似乎忘了自己還是近視。
踏著油門,還是自己開車的感覺。
只是,害怕鬆開油門的一剎那,甚麼感覺都將隨之消失......



就像自己從沒學過開車一樣。



拔下了隱形眼鏡,

視線重回模糊。

戴上黑框眼鏡,







還是我原來的樣子。





2006年的夏天,

記憶,還是記憶......

2006年6月16日

足球之月

世界杯開打了。

每天下班拖著疲累的身軀回到家裡,想說打開電視看一下,休息一下。

「ㄟ,這球防守不錯。」
「窩窩窩,進球啦!!!」
(看完上半場就好.....)


上半場結束。


(反正都看了上半場,有始有終,把下半場也看完吧。)

下一場是巴西耶,那......再看一場......?



然後,隔天又是拖著睡眠不足的雙眼,和一直打哈欠的倦容。

(睏...)

比小學生拖作業還差的壞習慣 :P


還好世界杯四年才一次....

2006年6月15日

這五鼠義結金蘭~

好吧。



我承認,我最近常亂買東西。


繼買了新的無線滑鼠之後,我這兩年常用的滑鼠累積到了5隻之多啊......

總該幫他們拍個團圓照,標題當然要叫做:


「這五鼠義結金蘭~~~~~~」







其實這才是我買滑鼠的目的........


(謎之音:真的嗎?)






2006年6月7日

以笨之名

我的英文名字是Bunbert,一個獨一無二的字。



其實,最早之前,我用的英文名字是Brian,一個常見的名字。

在大學時,開始常用網路,要申請一些網站帳號時,才發現用Brian這名字實在不好登記到帳號。

於是,有了想要一個unique name的想法。



Bunbert的中文譯名是笨伯特,很多人都知道這名字的由來。

Dilbert呆伯特,一部在當時很紅的企管漫畫(現在可能比較少人知道了)。

把「呆」改成「笨」,就成了我的名字。
而Bun,是小圓麵包的意思,所以我的個人Logo,就是以小圓麵包的樣子創作。

從此之後,我就一直用笨伯特這個名字行走江湖。常有人會覺得這名字很特別,也常會有人槁不清楚這名字怎麼念,也會有人很天才的把我的名字拆開,叫我「伯特」(真是 Orz......)。



無論如何,這名字就這樣一直跟著我了。



但,卻鮮少人知道,這名字的另一個含意.......

Google的試算表

久沒注意Google的Labs,想不到Google大神又以迅雷不及掩耳的速度,推出了新東東。


這次是「試算表」。

名字叫做:Spreadsheets
http://spreadsheets.google.com/

沒錯,就是跟Excel一樣,不過,是線上而且是免費的試算表服務。
不過,又是限量測試,所以笨伯特還沒機會來玩一下。

看來,Google和MS正面對打的日子是越來越近了.......



拭目以待, ^_^ q

2006年6月6日

如何設定網路廣告預算(1)

要怎麼設定一波網路廣告活動,或是網路廣告的媒體量,常是廣告主困擾的一個問題。然而,卻很少人能精確而有效的回答這個問題。

網路廣告日新月異,其實要能有一個以一貫之的標準答案,也不太容易。但有些行銷的原理原則,還是不變的。在看網路廣告之前,先翻一下書,看一下之前輩們的經驗。

一般在傳統廣告市場中,廣告主在決定廣告預算時,通常有幾種方法:




廣告與銷售比率法(Advertising/Sales Ratio Method)
依據產品的銷售,播出一定的比例做為廣告預算,這適合已經存在於市場的品牌。
優點:


  • 對銷售成績而言,此法具有自我調整的功能,並對品牌維持一貫的利潤率。
  • 比較容易管理預算的分配。
  • 易於瞭解廣告與銷售的關係,符合財務人員及行銷人員兩者的利益。
  • 作為激勵的方式。在運作方式上,銷售增加的品牌可以產生額外的金錢,繼續增加對廣告的預算。

缺點:


  • 廣告計畫的必要條件,並非總是直接追隨銷售,特別在於品牌銷售下降時,增加廣告預算可能也無法補救。
  • 確定廣告與銷售比率法需要相當多的歷史資訊,只適合已有數年市場銷售經驗的品牌。
  • 應按地區使用不同的廣告與銷售比率,這需要更詳細的規劃分析。
  • 廣告與銷售之間有直線性關係的基本假設,可能錯誤。







廣告佔有率法(Shares of Advertising)
在此法中,廣告預算係將其作為「整個類別廣告花費中的一部份」而加以選擇。在行話中有時稱為「干擾佔有率」(the shares of noise),此處所謂的「干擾」指的是消費者配暴露的總廣告量。
優點:


  • 此法將你的廣告預算定位得有競爭力。
  • 你能對諸如新品牌進入市場,競爭品牌廣告的更動加以反應。
  • 此法以現實眼光揣度對廣告花費的期望。例如,你如果只花費與你最為相近的競爭者其廣告預算的一半,你就不能期望超過這位競爭者的市場佔有率。

缺點:


  • 由於競爭者廣告支出資料不易取得,可能導致判斷錯誤。
  • 廣告佔有率與市場佔有率之間有直接關係的基本假設可能不正確。
  • 除非界定了適當的競爭市場,否則就會計算出錯誤的預算。
  • 競爭者可能指揮你的預算,並引導你花費錯誤的比率。








數學模式(Mathematical Models)
藉由多年的市場及廣告狀況,使用多項變數發展出數學公式計算廣告預算。
優點:


  • 此一模式通常包括影響顧客購買的「全部」因素,如廣告、推廣活動、定價、競爭環境等。

缺點:



  • 廣告主必須花費時間與金錢去驗證其是否有效。任何模式的效果如果沒有「真實世界」的驗證,就不可能決定X預算是否產生Y的結果。








任務法(Task Method)
訂定一確實目標,依數學方法決定廣告預算達成目標。例如需達到一定程度之到達率、暴露頻次或是對新產品產生一定次數的試用。
優點:


  • 若能準確的知道何種廣告程度能達成某種目的(可能需要依靠經驗),此法即非常有效。

缺點:


  • 通常不容易得知投下的廣告預算能得到的效果(通常如此),則此法即為高度主觀,而大有問題。
  • 任務法不關心品牌的獲利能力。


以上這些,全部都是我從書上抄來的。好像還有一些別門別派的方法,不過,這幾個應該是比較熱門在使用的。而在實際一些歷史悠久的大集團或公司,通常內部也會有發展一套評核廣告預算的一個評估方式。而近期媒體購買公司的興起,由媒體效果回推廣告預算的方式,也成為流行。





(最近比較沒時間寫東西,所以開始翻些舊東西出來剪貼。以上這些內容,初版是在2002年寫的,後續會補上現在的一些進度和想法。)





未完待續......

2006年6月4日

網物鑑定團 Portal 2.0 T恤

因為工作忙碌加上偷懶的緣故,Spaces又許久沒更新了。
這次網物鑑定團又要提供最新的逸品:PChome Portal 2.0 記者會紀念T恤。

Web 2.0的概念吵的沸沸揚揚,PChome這個已經快被認為是購物網站的入口網站,在詹大師的領導之下,推出了六項有Web 2.0概念的服務。一下之間,又把當初那股網路的熱情再灌輸到這個似乎有點老態的入口網站。

這次的紀念品也很有創意,T恤的中間,是魔鬼沾,另外還有附上一包各英文及一些icon的貼布。可以把這些小貼布貼在T恤上,拼出自己想要的組合,有表現了Web 2.0 自由發聲的精神。

不管這Portal 2.0之後會不會成氣候,這還是台灣網路重要的一步。隨著各家網站陸續改變思維,推出新型態的服務或內容,台灣網路界,似乎又看到當初百家爭鳴的那種活力了!